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        我为什么偏向郭广昌

        来源:证券之星 | 2015-02-13 | 发布:经管之家

        经过近2年的缠斗,中国复星集团终于以9.39亿欧元获得了法国度假村集团地中海俱乐部(ClubMed)的控制权。

        当地时间2月11日,法国金融市场管理局(AMF)发文,确认了以复星国际为首的财团获得地中海俱乐部92.8%的股权,远超法国金融市场并购成功所需的50%的标准。从而,这起法国历史上最漫长的收购大战画上了休止符。

        尽管每股24.6欧元的报价比2013年初申购时的原始价高7.6欧元,但当去年12月,意大利投资大亨安德鲁·波诺米宣布放弃继续报价,收购地中海俱乐部的候选名单上,只有中国复星集团一家。

        复星最终的成功,离不开地中海俱乐部总裁、法国前总统德斯坦之子亨利·吉斯卡尔·德斯坦的全力支持。从2010年与复星集团建立合作关系以来,他极力促成这件令中法投资界瞩目的收购案。留任地中海俱乐部集团总裁的德斯坦,还将深化与复星的合作,寻求更大的发展空间。法国《世界报》评论德斯坦是此次收购战中的“另一个赢家”。

        日前,德斯坦在巴黎接受了第一财经驻法记者的专访,解析了此次收购案的来龙去脉。

        看重复星的长线投资规划

        第一财经:在外界看来,郭广昌想要买下地中海俱乐部的决心坚定;意大利竞争者波诺米也同样是一直不肯松懈,为什么你会自始至终偏向复星?

        德斯坦:在我看来,他(郭广昌)想要收购的决心从一开始就很坚决,但是却很有分寸。因为几个月前,我曾经提出竞争双方股权平等的建议,复星对此态度开放,但是波诺米却拒绝了这个提议。所以我想,郭广昌的目的并不是希望获得多数股权。

        第一财经:你曾经说过,他们双方在对集团未来的规划以及收购逻辑上,存在冲突?

        德斯坦:是的。波诺米的收购行为属于短期的金融操作,因此集团将停留在过去中低端消费的定位上;而复星则更多的是对旅游产业长线的投资规划。毫无疑问,复星会是我们长期的合作伙伴。我们已经有5年的合作历史,在很多不同的项目和世界不同的地区一起探索。我们完全相信,复星和我们一样,有意愿将地中海俱乐部打造成一个世界领先、一价全包式的法式高端度假品牌。

        第一财经:在2003~2013年间,地中海俱乐部只有5次实现了盈利,而在收购过程中,股价却上涨了70%。在你看来,复星是赢得了一场战役,还是陷入了收回投资的更大挑战?很多人认为地中海俱乐部目前的估价过高了。

        德斯坦:由于公司策略的转变,我们开始走高端化路线。这让我们必须关闭近一半的工程,这必然会影响年终的收入。但是这些(投入)都已经完成,目前俱乐部近3/4的设施都是高端,甚至超高端的,我们先后投入了十亿多欧元。我相信,在与复星和其合作伙伴的努力下,我们下一步将进入盈利增长的阶段。

        员工的抵触情绪针对法国经济

        第一财经:你从2002年底开始执掌地中海俱乐部,当时它处于年均亏损8.6亿欧元的状态中,你认为问题在哪里?

        德斯坦:我认为那时最关键的问题是缺乏创新思维。65年前,我们最先在法国进行度假村业务,当时的定位比较亲民。但是有创造就有模仿。我们65年前开拓出的方式,如今世界上很多地方中端旅游市场的同行都在模仿。这是当时集团面临的最大威胁,也是为什么我们现在需要通过高端化和国际化路线,让这个品牌再次独特。

        第一财经:就在1月15日,公司的企业委员会再次投票反对复星的收购计划,尽管这一反对意见影响有限。你认为法国员工为什么会抗拒复星?他们的担忧是什么?

        德斯坦:他们的态度可以理解。地中海俱乐部是源于法国和欧洲的品牌,有65年历史,见证了法国和欧洲社会面貌的变化。不过复星的加入会让它翻开历史的新篇章。

        在这类公开投标的案例中,企业委员会的抵触比较常见,他们会表达员工的担忧。但我认为这种担忧并不针对复星,也不针对复星将成为多数股权股东的事实,而是针对法国旅游产业的现状以及法国和欧洲艰难的经济现状。当经济形势困难,企业就必须顺应形势作出调整,员工对可能的调整措施存在忧虑。

        第一财经:那么,复星的收购会为企业带来什么变化?

        德斯坦:复星的收购几乎不会引起任何管理方式上的变化。复星将为我们带来的是两点:稳定的持股权,因为复星的战略是长线的;复星在中国和世界其他地区的力量也将为公司的国际化进程带来更加有力的支持。

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